Waarom elke organisatie een datastrategie nodig heeft Hoezo een datastrategie?

Het belang van een datastrategie

Het is duidelijk dat data inmiddels een belangrijk bedrijfsmiddel is en een revolutie teweegbrengt in de manier waarop organisaties opereren. In feite zou elk bedrijf, ongeacht de grootte, nu in meer of mindere mate een “databedrijf” moeten zijn. En als elk bedrijf een databedrijf is, heeft elk bedrijf ook een robuuste datastrategie nodig.

Het hebben van een duidelijke datastrategie is absoluut essentieel als je kijkt naar de enorme hoeveelheid data die tegenwoordig beschikbaar is. Wij zien dat veel bedrijven zó verstrikt raken in de ‘big data’-hype dat ze maar zoveel mogelijk data verzamelen, zonder na te denken over wat ze met al die data willen doen. Terwijl anderen zo overweldigd worden door de vele mogelijkheden dat ze hun kop in het zand steken. Geen van beiden is een slimme manier om een organisatie te besturen.

Data als antwoord op bedrijfskritische vragen

In plaats van bij de data zelf te beginnen, zou elk bedrijf moeten beginnen met strategie. Het maakt niet uit welke gegevens er zijn, welke gegevens je al verzamelt, welke gegevens je concurrenten verzamelen of welke nieuwe gegevens beschikbaar komen. Het maakt ook niet uit of je bedrijf mogelijk al over grote hoeveelheden data beschikt en of die gegevens al klaar zijn voor analyse. Een goede datastrategie gaat niet over welke data direct of potentieel beschikbaar is – het gaat erom wat je als bedrijf wil bereiken en hoe data je daarbij kan helpen.

Als je als organisatie wil voorkomen om te verdrinken in data, moet je een slimme strategie ontwikkelen die zich richt op de data die je echt nodig hebt om je doel te bereiken. Om echt nuttig te zijn in zakelijke zin, moeten gegevens inspelen op een duidelijke behoefte, de organisatie helpen haar strategische doelen te bereiken en echte waarde te genereren. Dit betekent dat je de belangrijkste uitdagingen en bedrijfskritische vragen dient te definiëren die moeten worden beantwoord. En vervolgens de gegevens moet verzamelen en analyseren die kunnen helpen deze aan te pakken.

Valkuilen bij het vormen van een datastrategie

Wij zien veel bedrijven met verschillende datastrategieën binnen verschillende gebieden van het bedrijf, zoals marketing en verkoop. Dat is niet genoeg. Elk bedrijf heeft een bedrijfsbrede datastrategie nodig. Helaas is er ook nog steeds een wijdverbreide perceptie dat data en de analyse van die data puur een IT-aangelegenheid is. En zoals met alle IT-kwesties, betekent dit dat ‘de business’ niet echt hoeft te begrijpen hoe het werkt. Dat is een misvatting. Een data strategie die wordt aangestuurd door het IT-team is eerder gericht op dataopslag, eigendom en integriteit van de data dan op de strategische lange termijn doelen van het bedrijf en hoe de data kan helpen die doelen te bereiken. Daarom moet de datastrategie eigendom zijn van het leiderschapsteam.

Daarnaast is het belangrijk om te onthouden dat er geen standaard blauwdruk is die aangeeft welk type data waardevol is (of juist niet). Data strategisch inzetten gaat over het vinden van de beste data voor jouw bedrijf, en dat kan heel anders zijn dan wat het beste is voor een ander bedrijf. Met de grote hoeveelheid data die tegenwoordig beschikbaar is, is het de kunst om je te concentreren op het vinden van de juiste, specifieke stukjes data waar jouw organisatie het beste van profiteert.

Benieuwd hoe u tot een complete datastrategie komt? In ons volgende artikel duiken we dieper in de 7 factoren om rekening mee te houden bij het ontwikkelen van een datastrategie. Blijf ons dus zeker volgen via LinkedIn, dan verschijnt het volgende artikel automatisch in uw tijdlijn.